Pengertian Analisa SWOT

Sal Alfarisi
Karya Sal Alfarisi Kategori Enterpreneurship
dipublikasikan 02 Oktober 2017
Pengertian Analisa SWOT

Pengertian Analisa SWOT

Pengertian Analisa SWOT. Analisa SWOT adalah sebuah metode strategi perencanaan dan analisa dalam mengevaluasi atau menilai sebuah bisnis yang berjalan.

SWOT adalah singkatan dari Strenght, Weakness, Opportunity ,dan Threats. Berikut ini merupakan penjelasan singkat tentang  elemen -elemen SWOT tersebut.

Strenght atau Kekuatan (internal, faktor positif)
Kekuatan menunjukkan atribut positif, berwujud dan tidak berwujud dari internal organisasi Anda. Elemen Strenght berada dalam kendali Anda.

Beberapa pertanyaan berikut dapat membantu anda untuk merumuskan Strenght atau kekuatan dari ide bisnis yang anda jalani.

Apa yang kamu lakukan dengan baik?

Sumber daya internal apa yang anda miliki? Pikirkan hal berikut:

Atribut positif SDM, seperti pengetahuan, latar belakang, pendidikan, kepercayaan, jaringan, reputasi, atau keterampilan.

Aset berwujud perusahaan, seperti modal, kredit, pelanggan atau saluran distribusi, paten, atau teknologi yang ada.

Apa keuntungan yang Anda miliki atas pesaing Anda?

Apakah Anda memiliki kemampuan penelitian dan pengembangan yang kuat? Fasilitas pabrik?

Apa aspek positif lainnya, internal bisnis Anda, tambahkan nilai atau tawarkan keunggulan kompetitif?

Weaknesses atau Kelemahan (internal, faktor negatif)
Kelemahan adalah aspek bisnis Anda yang mengurangi nilai yang Anda tawarkan atau menempatkan Anda pada posisi yang tidak menguntungkan.

Anda perlu meningkatkan area ini agar bisa bersaing dengan pesaing terbaik Anda.

Beberapa pertanyaan berikut dapat membantu anda untuk merumuskan Weaknesses atau kelemahan dari ide bisnis yang anda jalani.

Faktor apa yang berada dalam kendali Anda namun mengurangi kemampuan Anda untuk mendapatkan atau mempertahankan keunggulan kompetitif?

Bidang apa yang perlu perbaikan untuk mencapai tujuan Anda atau bersaing dengan pesaing terkuat Anda?

Apa kekurangan bisnis Anda (misalnya keahlian atau akses ketrampilan atau teknologi)?

Apakah bisnis Anda memiliki sumber daya yang terbatas?

Apakah bisnis Anda berada di lokasi yang buruk?

Opportunities atau Peluang (eksternal, faktor positif)
Peluang adalah faktor menarik eksternal yang mewakili alasan bisnis Anda mungkin akan berhasil.

Beberapa pertanyaan berikut dapat membantu anda untuk merumuskan Opportunities atau peluang dari ide bisnis yang anda jalani.

Peluang apa yang ada di pasar Anda atau lingkungan yang bisa Anda manfaatkan?

Apakah persepsi bisnis Anda positif?

Sudahkah ada pertumbuhan pasar baru-baru ini atau apakah ada perubahan lain di pasaran yang menciptakan peluang?

Apakah kesempatan itu terus berlanjut, atau adakah jendela untuk itu? Dengan kata lain, seberapa kritis waktu Anda?

Threats atau Ancaman (faktor eksternal dan negatif)
Ancaman termasuk faktor eksternal yang berada di luar kendali Anda yang dapat menempatkan strategi Anda, atau bisnis itu sendiri, berisiko.

Anda tidak memiliki kendali atas hal ini, namun Anda mungkin akan mendapatkan keuntungan dengan memiliki rencana kontingensi untuk mengatasinya jika seharusnya terjadi.

Beberapa pertanyaan berikut dapat membantu anda untuk merumuskan Threats atau ancaman dari ide bisnis yang akan dihadapi.

Faktor apa yang berada di luar kendali Anda yang sekiranya dapat membahayakan bisnis Anda?
Siapa pesaing yang sekarang tampak atau potensial tapi belum tampak?

Adakah tantangan yang diciptakan oleh tren atau perkembangan yang tidak menguntungkan yang dapat menyebabkan memburuknya pendapatan atau keuntungan?

Apakah ada perubahan harga pemasok yang signifikan atau masalah-masalah yang berkaitan dengan ketersediaan bahan baku?Situasi apa yang bisa mengancam usaha pemasaran Anda?

Bagaimana dengan pergeseran perilaku konsumen, situasi ekonomi, atau peraturan pemerintah setempat yang dapat mengurangi angka penjualan Anda?

Apakah produk atau teknologi baru telah diperkenalkan yang membuat produk, peralatan, atau layanan Anda menjadi ketinggalan jaman?

SUMBER

  • view 23