Ibu dan Akuntansi Manajemen (02)

Lailatul Sya'diyah
Karya Lailatul Sya'diyah Kategori Proses Kreatif
dipublikasikan 07 September 2016
Ibu dan Akuntansi Manajemen (02)

Ibu dan Akuntansi Manajemen: POAC

#SarapanKataKMO02

Masih dalam pembahasan yang sama, Ibu dan Akuntansi Manajemen. Apasih akuntansi manajemen? Iya me-manaje akuntansi. Hehehe. Kali ini kita membahas apa itu akuntansi manajemen. Akuntansi sendiri menurut menurut Abu Bakar & Wibowo (2004) adalah proses identifikasi, pencatatan dan komunikasi terhadap transaksi ekonomi dari suatu entitas/perusahaan.

Menurut Mulyadi (2001:2) akuntansi manajemen merupakan informasi keuangan dihasilkan oleh tipe akuntansi manajemen, yang dimanfaatkan oleh pemakai intern entitas.

Jadi akuntansi manajemen dapat dikatakan sebagai  satu bidang akuntansi yang bertujuan menyajikan laporan-laporan pihak internal perusahaan dalam mengaplikasikan fungsi manajemen yang terangkum dalam POAC (Planning, Organising, Actuating, Controlling).

Jadi, Akuntansi Manajemen bukan hanya sekedar mengandalkan satu disiplin ilmu akuntansi saja tetapi juga dibutuhkan disiplin ilmu dari manajemen guna mengatasi serta mengatur sumber daya perusahaan, selain itu diperlukan disiplin ilmu psikologi sosial yang berguna saat melakukan estimasi perhitungan, perkiraan penjualan produk juga pengendalian sumber daya manusia. Akuntansi Manajemen juga sering mengumpulkan informasi yang bersifat taksiran karena proses pengambilan suatu keputusan selalu berhubungan dengan masa mendatang (http://nichonotes.blogspot.co.id/2014/11/pengertian-akuntansi-manajemen.html).

Nah, kemudian kaitannya dengan pembahasan Ibu tidak jauh-jauh dari pembahasan di dalam rumah. Mengurus satu rumah memang kelihatnnya sepele. Namun, jika kita mau bertanya pada Ibu, tentang apa saja pekerjaan rumah, tentu sangat banyak rentetan yang harus Ibu jelaskan, bahkan jika hanya mendengar saja, tak cukup waktu untuk kuliah 6 sks. Apa???

Ada banyak hal yang jangan sampai terlupa, bahwa Ibu kadang memiliki perhitungan yang sangat matang dalam mengatur perusahaannya (baca: rumah). Seluruh fungsi manajemen yang meliputi POAC itu sudah dirancang sedemikian rupa oleh Ibu. Dimulai dari hal yang paling kecil, mulai dari Planing: Ibu selalu merencanakan besuk pagi mau makan apa ya? Mau masak saja mikirnya bener-bener lho. Karena Ibu harus menyesuaikan selera makan suami, dan anak-anaknya. Mulai dari sayur yang dipilih, racikan bumbu. Yang awalnya ketika belum menjadi Ibu memasak ya sesuai selera sendiri, semua akan berubah ketika Ibu harus menyesuaikan selera suami dan anaknya. Yang jelas ada banyak planning yang harus dibuat.

Lalu, Organizing. Lho? Memangnya ada dalam rumah itu organizing? Jelas. Kalau tidak ada ya, nanti akan terjadi miscomm dalam perusahaan Ibu. Struktur organisasi yang terbentuk dimulai dari Dewan Direksi (hehe), Ayah Sebagai Direktur Utama dan Ibu sebagai Direktur Pelaksana. Sedangkan anak pertama menjadi kepala devisi, kemudian anak kedua dan seterusnya menjadi staff devisi. Semua sudah direncanakan sedemikian rupa bukan. Jadi organisasi paling mendasar itu ya di dalam keluarga.

Kemudian Actuating adalah aktualisasi dari perencanaan yang matang yang dijalankan oleh anggota organisasi tersebut. Setiap jabatan yang sudah dipegang harus dilaksanakan benar-benar. Direktur Utama harus mengayomi bawahan-bawahannya. Kemudian Direktur Pelaksana harus benar-benar mampu membimbing para devisinya, sedangkan kepala devisi dan staff nya harus mampu melaksanakan perintah atasan. Nah, dari sini hal yang paling penting adalah komunikatif, Bagaimana antar jabatan ini bisa berkomunikasi dengan baik. Tentunya hal ini sangat diperlukan seni-seni kepemimpinan dalam sebuah organisasi.

Kemudian yang terakhir adalah Controlling bahwa adanya pengawasan kedua orang tua terhadap anak-anaknya sangatlah diperlukan. Anak tidak mungkin dilepas begitu saja, karena biasanya dia akan merasa kehilangan kesayangan. Sebagai Ibu, beliau sangat tahu apa yang disukai anaknya ataupun yang tidak disukainya.

#1000penulismuda

#KMOIndonesia

 

 

  • view 212